Facilitadores
Fases del proyecto
Conjunto de actividades del proyecto relacionadas lógicamente que culmina con la finalización de uno o más entregables.
Aplicación de la gobernanza al ciclo de vida del proyecto
Gobernanza de Portafolios, Programas y Proyectos: describe un marco común de gobernanza, alineando la dirección organizacional de proyectos (OPM) con la dirección de portafolios, programas y proyectos. La guía practica describe cuatro dominios de la gobernanza, a saber, alineación, riesgo, desempeño y comunicaciones.
Cada dominio tiene las siguientes funciones: supervisión, control, integración y toma de decisiones. Cada función tiene procesos de apoyo a la gobernanza y actividades para proyectos independientes, o proyectos que operan dentro de los entornos del portafolio o programa.
La gobernanza del proyecto se refiere al marco, funciones y procesos que guían las actividades de dirección del proyecto a fin de crear un producto, servicio o resultado único para cumplir con las metas estratégicas y operativas de la organización. No existe un único marco de gobernanza que sea eficaz en todas las organizaciones. Un marco de gobernanza debe adaptarse a la cultura de la organización, los tipos de proyectos y las necesidades de la organización a fin de ser eficaz.
Ruta de escalación
Revisión de fase: Revisión al final de una fase en la que se toma una decisión de continuar a la siguiente fase, continuar con modificaciones o dar por concluido un proyecto o programa.
Relaciones de fase a fase
Pautas para determinar la gobernanza adecuada para un proyecto
Los portafolios, programas y proyectos están alineados con las estrategias organizacionales o son impulsados por ellas y difieren en la manera en que cada uno contribuye al logro de los objetivos estratégicos:
OPM se define como un marco en el que la dirección de portafolios, la dirección de programas y la dirección de proyectos están integradas con los elementos facilitadores de la organización a fin de alcanzar los objetivos estratégicos.
El propósito de OPM es asegurar que la organización lleve a cabo los proyectos correctos y asigne adecuadamente los recursos críticos. OPM también ayuda a asegurar que todos los niveles de la organización entiendan la visión estratégica, las iniciativas que apoyan la visión, los objetivos y los entregables.
Investigaciones recientes del PMI revelan que la gobernanza se refiere a las disposiciones organizativas o estructurales en todos los niveles de una organización diseñadas para determinar e influir en el comportamiento de los miembros de la organización. Estas investigaciones sugieren que el concepto de gobernanza es multidimensional y:
Marco de referencia de gobernanza del proyecto
Los componentes del marco de referencia pueden incluir:
Escenario.
El nuevo proyecto del centro comercial tardará tres años desde el diseño hasta que finalice la construcción. El término “gobernanza” es nuevo para usted y quiere hacer una autoevaluación para confirmar que tiene una comprensión sólida.
Preguntas.
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