Objetivos:
- Describir detalladamente los Dominios y Tareas que conforman la estructura del marco de trabajo para la dirección de proyectos.
- Conocer los enfoques predictivo, adaptativo (ágil) e híbrido para la de dirección de proyectos.
- Ejemplificar y discutir sobre casos de estudio, ejemplos y situaciones de dirección de proyectos.
- Conocer el proceso de certificación para obtener la certificación Project Management Professional (PMP®).
- Brindar seguimiento a la elegibilidad del alumno en la obtención de la certificación Project Management Professional (PMP®).
PMP®, PMBOK®, y PMI® son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
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Proceso de certificación
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Guía de práctica ágil
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Código de ética y conducta profesional
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Dominio I. Personas
- Tarea 1 Gestionar conflictos
- Tarea 2 Liderar un equipo
- Tarea 3 Apoyar el desempeño del equipo
- Tarea 4 Empoderar a los miembros del equipo y a los interesados
- Tarea 5 Asegurarse de que los miembros del equipo y los interesados reciban la capacitación adecuada
- Tarea 6 Crear un equipo
- Tarea 7 Abordar y eliminar los impedimentos, obstáculos y bloqueadores para el equipo
- Tarea 8 Negociar acuerdos de proyectos
- Tarea 9 Colaborar con interesados
- Tarea 10 Generar un entendimiento compartido
- Tarea 11 Comprometer y apoyar a los equipos virtuales
- Tarea 12 Definir las reglas básicas del equipo
- Tarea 13 Orientar a los interesados pertinentes
- Tarea 14 Promover el desempeño del equipo a través de la aplicación de inteligencia emocional
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Dominio II. Procesos
- Tarea 1 Ejecutar un proyecto con la urgencia necesaria para entregar valor de negocio
- Tarea 2 Gestionar las comunicaciones
- Tarea 3 Evaluar y gestionar los riesgos
- Tarea 4 Comprometer a los interesados
- Tarea 5 Planificar y gestionar el presupuesto y los recursos
- Tarea 6 Planificar y gestionar el cronograma
- Tarea 7 Planificar y gestionar la calidad de productos y entregables
- Tarea 8 Planificar y gestionar el alcance
- Tarea 9 Integrar actividades de planificación del proyecto
- Tarea 10 Gestionar cambios del proyecto
- Tarea 11 Planificar y gestionar adquisiciones
- Tarea 12 Gestionar artefactos del proyecto
- Tarea 13 Determinar la metodología/métodos y prácticas adecuadas para el proyecto
- Tarea 14 Establecer la estructura de gobernanza del proyecto
- Tarea 15 Gestionar problemas del proyecto
- Tarea 16 Garantizar la transferencia de conocimientos para la continuidad de proyectos
- Tarea 17 Planificar y gestionar el cierre o la transición de proyectos/fases
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Dominio III. Entorno Empresarial
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Simuladores
- Creación de un equipo de alto desempeño
- Comienzo del proyecto
- Realización del trabajo
- Mantener al equipo encaminado
- Mantener el negocio en mente
- Simulador Completo 1
- Simulador Completo 2
- Simulador 1
- Simulador 2
- Simulador 3
- Simulador 4
- Simulador 5
- Simulador 6
- Simulador 7
- Simulador 8
- Simulador 9
- Simulador 10
- Simulador 11
- Simulador 12
- Simulador 13
- Simulador 14
- Simulador 15
- Simulador 16
