Facilitadores
Creación de una cultura de urgencia
Análisis del valor del negocio
Beneficio cuantificable neto que se deriva de una iniciativa de negocio. El beneficio puede ser tangible, intangible o ambos.
Hoja de ruta del producto
Sirve como un resumen visual de alto nivel del producto o productos del proyecto.
Ciclos y períodos de tiempo preestablecidos
Pautas para medir el progreso continuo
Un proyecto es un esfuerzo temporal que utiliza recursos limitados para crear un resultado único.
Dentro de los proyectos existe el concepto triple restricción, la cual está conformada por el Alcance del proyecto (lo que se va a hacer) el tiempo (lo que tardará en hacerse) y el costo (lo que se gastará en hacerse).
Para decidir el enfoque que debe tener el proyecto se debe considerar el nivel de incertidumbre (lo que no conocemos).
Los proyectos tradicionales también llamados en cascada o guiados por el plan, son aquellos donde se conocen todos los requerimientos con anticipación, y no se esperan muchos cambios.
Ejemplo: Un proyecto de construcción de un edificio de oficinas, donde se conocen exactamente las especificaciones de los arquitectos antes de comenzar el proyecto, y donde una vez hecha la estructura, los cambios serían demasiados costosos.
El Líder Servicial debe facilitar un desarrollo iterativo del producto, ya que a través de este se puede verificar cada cierto tiempo el avance en el producto.
El objetivo final de la agilidad es la satisfacer al usuario, mediante la entrega temprana y continua de valor, el desarrollo iterativo pone en práctica ese enfoque.
Un termino importante es el producto mínimo viable, si este producto no es lo que el cliente esperaba, el Líder Servicial debe de facilitar la utilización de otros enfoques, si el producto es lo que el cliente esperaba, entonces el Líder Servicial debe facilitar el incremento del producto en nuevas funcionalidades.
Entrega incremental
Producto mínimo viable
MVP: El conjunto más pequeño de características que se pueden incluir en un producto para que los clientes lo consideren funcional. En las metodologías Lean, se puede denominar como funcionalidad “básica” o “sin adornos”.
Incremento mínimo del negocio
MBI: La menor cantidad de valor que se puede agregar a un producto o servicio y que beneficia al negocio.
El método Lean Startup, en cambio, está diseñado para enseñar a conducir a una startup a través de la experimentación. En lugar de hacer planes complejos basados en muchas asunciones, se pueden hacer ajustes constantes con un volante llamado circuito de feedback de Crear-Medir-Aprender, que es el núcleo central de este método. A través de este proceso de dirección, podemos aprender cómo saber si ha llegado el momento de hacer un giro drástico llamado pivote o si debemos perseverar en nuestra trayectoria actual. Cuando tenemos el motor revolucionado, el método Lean Startup ofrece mecanismos para que el negocio se amplíe y crezca a la máxima velocidad.
Escenario.
Se liberó financiamiento del inversor de capital de riesgo para que su empresa pueda ocupar un nuevo espacio en el mercado. La aplicación para teléfono y tableta es el medio principal para que los usuarios utilicen los nuevos productos y servicios que se lanzarán con este financiamiento. El entorno comercial tiene otros competidores emergentes, pero ninguno es un dominante claro. Su empresa cree que tiene una buena oportunidad de ser el dominante. Por lo tanto, le han confiado liderar el proyecto de la aplicación de teléfono.
Preguntas.
1. Hay muchas características y funciones que se deben diseñar, desarrollar e implementar. Los miembros del equipo del proyecto están abrumados y no están seguros de por dónde comenzar. ¿De qué manera ayudaría un examen preliminar del valor del negocio de algunas de las características y funciones al equipo en esta etapa temprana?
2. ¿Cuál es el valor de hacer esto antes de tener conversaciones técnicas?
4. Usted y el equipo del proyecto determinan el producto mínimo viable (MVP) que se lanzará solo un mes después del lanzamiento del proyecto. Otras personas de la organización están pidiendo que se incluyan numerosos diseños y funciones adicionales antes de que se lance al público. ¿El equipo del proyecto debe retrasar el lanzamiento hasta que se agreguen más funciones o debe avanzar en sus planes del MVP?
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